8月6日至8月8日，河北建投集團召開2025年中期工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、副總師、董事會專職委員、三級專家、各部門負責(zé)同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級公司黨政主要負責(zé)同志等在主會場參加會議。集團本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會場參加中期（擴大）會議。集團副總經(jīng)理秦剛、集團副總經(jīng)理苗子簃分別主持中期會議及中期（擴大）會議。
會議聽取了集團財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、管理考核部、運營管理部關(guān)于上半年集團財務(wù)狀況及融資分析、投資計劃完成情況、對標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核工作、生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)等情況的專項匯報，聽取了建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資產(chǎn)2025年上半年工作匯報。開設(shè)建投能源系統(tǒng)，新天綠色能源系統(tǒng)，建投水務(wù)系統(tǒng)，建投交通及建投東南亞系統(tǒng)，建投雄安、河北國富投資及河北易地搬遷系統(tǒng)，金融類公司及燕山公司，建投數(shù)字及其他等共計七個分論壇，就各板塊改革和高質(zhì)量發(fā)展進行深入交流研討。
會議表彰了集團系統(tǒng)2024年度先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和集團系統(tǒng)2025年上半年立功競賽活動優(yōu)勝單位。
集團黨委書記、董事長米大斌以《錨定一流目標(biāo) 涵養(yǎng)清風(fēng)正氣 奮力打造受人尊敬的一流企業(yè)》為題作中期會總結(jié)講話。
米大斌對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對上半年工作成效和亮點進行了總結(jié)，米大斌指出，上半年，集團高質(zhì)量發(fā)展取得新的進展，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實，完成迎接省委巡視的各項任務(wù)，完成供電、供熱、供氣、供水等要素保供，集團工作得到省委、省政府的充分肯定，重點項目為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，集團公司獲評全國文明單位，軟實力和對外品牌和形象得到了進一步提升。資產(chǎn)規(guī)模邁上新臺階，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，各項工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。
米大斌強調(diào)，要扎實推進省委巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。集團系統(tǒng)各級黨組織和黨員干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，把巡視整改作為一項重要政治任務(wù)抓緊抓實，緊緊扭住巡視反饋問題不放松，緊盯問題改，嚴格標(biāo)準(zhǔn)改，全面系統(tǒng)改，要嚴明政治紀律，壓實整改責(zé)任，扛牢主體責(zé)任，強化監(jiān)督責(zé)任，嚴肅責(zé)任追究，切實改到位、改出成效。
米大斌要求，要全力打造受人尊敬的一流企業(yè)，堅定不移推動集團高質(zhì)量發(fā)展。將企業(yè)的使命、愿景、價值觀以及長期經(jīng)營目標(biāo)，與每一位建投人的個人目標(biāo)、追求和價值觀高度關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)與員工真正成為休戚與共的命運共同體。
一是志存高遠“干大事”，錨定發(fā)展目標(biāo)。要胸懷“國之大者”，緊密聚焦國家戰(zhàn)略、我省經(jīng)濟社會發(fā)展需求以及市場趨勢，在關(guān)鍵領(lǐng)域果敢投入、勇于突破。緊緊圍繞“三個集中”的發(fā)展方向，積極發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作用，以“國家所需、河北所能、企業(yè)所長” 為坐標(biāo)，深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略，讓每一個項目都成為服務(wù)全省戰(zhàn)略的有力“支點”。充分發(fā)揮能源板塊優(yōu)勢，加速推進項目建設(shè)、加快市場化改革步伐，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，注重綠色低碳，不斷提升企業(yè)效益與核心競爭力。
二是精益管理“善經(jīng)營”，筑牢發(fā)展根基。在資源配置方面，聚焦主業(yè)，剝離冗余業(yè)務(wù)；在市場開拓方面，實現(xiàn)從單純“出售產(chǎn)品”向“提供整體解決方案”的轉(zhuǎn)型；在成本管控方面，要建立全流程精細化管理體系。 要加大有效投資力度，聚焦主業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，集中資源培育核心競爭力；要注重企業(yè)增長潛力，內(nèi)外資產(chǎn)同步積累、軟硬實力協(xié)同共進；要具備敏銳的風(fēng)險意識，有效防范和化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。
三是誠信為本“重誠信”，厚植發(fā)展底色。誠信是企業(yè)的“立身之本”，更是企業(yè)“受人尊敬”的前提條件，必須將誠信融入企業(yè)文化的血脈之中：對外，憑借真誠贏得良好的市場口碑；對內(nèi)，營造“言出必行、行必有果”的良好工作氛圍；對社會，堅持合規(guī)經(jīng)營、依法納稅，積極投身公益事業(yè)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，提供可靠的民生要素供應(yīng)。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨。在強化政治建設(shè)、建強干部人才隊伍、夯實黨建基層基礎(chǔ)、正風(fēng)肅紀反腐等方面持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
四是匠心育才“造就人”，激活發(fā)展動能。要搭建“讓人才成長、讓價值綻放”的廣闊平臺，建立健全“選、育、用、留”全鏈條人才機制：在選拔人才時，唯才是舉，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍軌蛎摲f而出；在人才培養(yǎng)方面，提供定制化培訓(xùn)，通過實戰(zhàn)場景，加速員工成長；在人才使用上，明確“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向；在薪酬待遇上，奉行多勞多得原則。要高度關(guān)注員工的成長與福祉，給予員工充分的尊重與認可，要堅決破除領(lǐng)導(dǎo)干部特殊論和特權(quán)思想，讓平等成為企業(yè)全體員工共同的“共識”，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。
五是開拓進取“會創(chuàng)新”，保持發(fā)展活力。構(gòu)建“全員創(chuàng)新”的良好生態(tài)：在技術(shù)創(chuàng)新方面，大膽支持員工創(chuàng)新嘗試；在管理模式上，鼓勵跨部門協(xié)作、扁平化溝通，構(gòu)建“全員創(chuàng)新”的良好生態(tài)：在文化氛圍營造上，倡導(dǎo)“質(zhì)疑現(xiàn)狀、持續(xù)改進”的思維方式。要在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展中勇當(dāng)先鋒；增強科技創(chuàng)新第一動力，突出抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化運用、科技創(chuàng)新能力提升。要持續(xù)加大科技研發(fā)投入，加強新型低碳煤電技術(shù)創(chuàng)新，積極推進可再生能源、儲能、氫能、智能電網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工程示范。積極探索大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)在運維管理、設(shè)施運維、管理提升、風(fēng)險管控等方面的深度應(yīng)用，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要以“收官即沖刺”的狀態(tài)完成國企改革深化提升行動的剩余任務(wù)，切實將改革成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力。
六是及時止損 “能糾偏”，保障發(fā)展方向。要建立起 “預(yù)防-發(fā)現(xiàn)-修正”的閉環(huán)機制。要“防患于未然”，定期開展戰(zhàn)略復(fù)盤、經(jīng)營分析會等，及時察覺發(fā)展過程中的苗頭性問題；要“聞過則喜”，積極鼓勵內(nèi)部監(jiān)督與外部反饋，設(shè)立暢通無阻的意見渠道；要“立行立改”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，果斷調(diào)整策略。
米大斌最后強調(diào)，要重點做好幾項工作：精心編制集團公司及各板塊的 “十五五”規(guī)劃，切實抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“回頭看”和巡視整改工作，要把整改和深化標(biāo)本兼治有機結(jié)合起來，將成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長效機制。
集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣作工作報告，對上半年主要工作進行回顧：上半年，河北建投集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，著力開創(chuàng)新發(fā)展格局，出色完成了各項任務(wù)目標(biāo)。集團整體生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，盈利能力持續(xù)提升；聚焦主責(zé)主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；創(chuàng)新要素配置，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力；錨定“雙輪驅(qū)動”，做強資本運作平臺；堅持科技創(chuàng)新，持續(xù)賦能管理提升；深化風(fēng)險管控，安全發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固；強化黨的建設(shè)，推動黨建業(yè)務(wù)有機融合。
曹欣全面解析了當(dāng)前的形勢和面臨的問題，從宏觀維度對中央宏觀經(jīng)濟政策進行了深入闡釋，從中觀維度對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的關(guān)鍵趨勢進行了深刻剖析，從微觀維度對集團需要破解的兩方面重難點問題進行了透徹分析。要求深刻把握宏觀和行業(yè)趨勢，深入研究政策導(dǎo)向，提前謀劃、精準(zhǔn)部署，明確下一階段的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)任務(wù)。
對下半年工作，曹欣要求，集團上下要堅持穩(wěn)中求進，進一步解放思想、深化改革。一是著力增厚經(jīng)營效益，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年業(yè)績目標(biāo)。要牢牢樹立“業(yè)績和績效是企業(yè)經(jīng)營信任的標(biāo)準(zhǔn)”這一運營理念，圍繞集團總體利潤目標(biāo)抓好分解落實和執(zhí)行。各直管公司要持續(xù)補短板、強弱項，提出針對性的改進舉措，堅決落實好既定方案措施，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是著眼未來發(fā)展方向，高站位推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。要堅持注重經(jīng)營效益、注重增長潛力、注重發(fā)展價值、注重動能切換“四個注重”原則；要深入研究政策，深刻把握環(huán)境變化及政策意圖，積極主動跟蹤市場動態(tài)，為規(guī)劃編制提供前瞻指引和落地基礎(chǔ)；要細化目標(biāo)舉措，科學(xué)合理制定發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)高效配置資源，確保戰(zhàn)略規(guī)劃可落地、可執(zhí)行。三是聚焦質(zhì)量效益提升，高水平推動項目謀劃和建設(shè)。要堅持“從一開始把事情做正確”的投資理念，嚴格把控投資決策、建設(shè)實施、運營管理、投后評價等多個管理環(huán)節(jié)重點，提高投資全生命周期閉環(huán)管理效能，全面擴大“有效益”的投資。做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷鞏固優(yōu)勢地位。四是強化“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，有效發(fā)揮資本運營平臺作用。要堅持“產(chǎn)業(yè)投資+資本運作”雙輪驅(qū)動，發(fā)揮資本聚合規(guī)模效應(yīng)，不斷優(yōu)化國有資本布局。加速上市公司集群建設(shè)，加大資本市場多層次融資力度，加強基金投資管理平臺建設(shè)。五是堅持推進科技創(chuàng)新，用好數(shù)智力量提效賦能。要圓滿完成“三年上、五年強”專項行動任務(wù)，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制建設(shè)，推動重點科技項目落地轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型。六是全面加強風(fēng)險防控，守住集團安全發(fā)展底線。要做好巡視整改工作，嚴控資金風(fēng)險，加快推進重點風(fēng)險事項化解，強化信息安全建設(shè)，保持集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面。七是堅定強化政治引領(lǐng)，以黨建促進集團高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定精神，馳而不息推進作風(fēng)建設(shè)，要將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為集團實際發(fā)展成效，推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力源泉。
會議要求，系統(tǒng)各企業(yè)要迅速召開專題會議，認真?zhèn)鬟_、深刻領(lǐng)會會議精神，抓緊落實舉措，確保各項工作措施落到實處。要在全集團系統(tǒng)大力營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。要堅定信心，迎難而上，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
（集團黨群工作部 供稿）